공구금형더킹 카지노가 상반기 생산 및 운영 업무에 관한 요약회의를 개최하였습니다.

7월 31일 아침，공구금형더킹 카지노가 상반기 생산 및 운영 업무에 관한 요약회의를 개최하였습니다.，공구 및 금형 더킹 카지노의 모든 간부 및 직원이 회의에 참석했습니다.，회의는 당 지부 비서가 주최합니다.、장젠화 총지배인 주재。

장젠화가 상반기 작업을 정리했습니다.，상반기에 공구 및 금형 더킹 카지노는 더킹 카지노의 모든 평가 지표를 완전히 완료했습니다.，역사상 최고의 결과를 달성했습니다，하지만 문제도 많습니다。결산회의를 개최하는 목적은 문제를 찾는 것입니다.、요약적인 경험、개선。하반기 작업，장젠화(Zhang Jianhua)가 준비했습니다，첫째, 우리는 계속해서 군수품 시장에 세심한 주의를 기울여야 하며 긴장을 늦추어서는 안 됩니다.，연간 군수입 목표 500만 위안 달성 보장；두 번째는 조립 및 디버깅 중인 핵 발행 더킹 카지노의 첫 번째 프라이머 생산 라인에 존재하는 문제점을 요약하는 것입니다.，서명된 두 번째 라인과 금형 가공의 세 번째 단계를 준비하세요，생산 조직 작업이 질서 있게 수행되도록 보장。세 번째는 강화하는 것입니다.、내부 관리 개선，다양한 작업의 실행 검사 강화，평가 메커니즘을 지속적으로 개선，비용 절감 및 프로젝트 효율성 증대에 기여；넷째는 8월에 더킹 카지노의 생산 현장 배전 캐비닛을 개조할 계획입니다.。

장젠화 강조，올해는 더킹 카지노의 개혁과 개선의 해입니다.，하반기에는 개혁 추진 연도를 중심으로 다양한 업무를 면밀히 계획해야 합니다.，서명된 목표 계획 책임 편지 및 평가 요구 사항 비교，일을 현실적으로 수행，더 깊이 들어가 보세요.，더 나은 일을 하기 위해。더킹 카지노는 모든 간부와 직원이 전반적인 상황에 집중하기를 바랍니다.，더킹 카지노의 지시에 따르십시오.，일을 잘해라，모두가 단결하여 일을 하려는 의욕을 가지고 있습니다.，올해의 생산 및 운영과제를 완수하도록 노력。

회의에서，금형더킹 카지노 부국장 Cao Jun이 생산 관리에 존재하는 구체적인 문제를 요약했습니다.，그리고 구체적인 조치를 생각해내세요。먼저, 계약 프로젝트 관리를 개선하세요，조정 및 합리적인 준비，계획대로、노드 제어；둘째, 우리는 사고방식을 바꿔야 합니다、강제 실행，계약 실행 증가、확인、감독의 강도，관리 작업은 폐쇄 루프 프로세스를 따라야 합니다.；셋째, 인사 관리 및 통제는 더킹 카지노의 관련 규정에 따라 엄격하게 관리되어야 합니다.，시스템 앞에서 모든 사람을 동등하게 대하십시오.；4명이 안전한 생산을 보장해야 합니다，엄격한 공작기계 작동 절차，불법행위를 단호히 중단하라，그는 생산 관리 부서에 검사 강도를 높일 것을 요청했습니다.，숨겨진 위험을 주의 깊게 조사。다섯 번째는 환경 보호입니다.、현장관리작업이 지속적으로 이루어져야 합니다，당신은 하나의 인스턴스에서 추론을 이끌어낼 수 있어야 합니다，표준 및 벤치마크 설정 필요，작업이 질서있게 진행되도록 보장。

Tool and Mold Company의 부사장 대행 Wang Yin과 총책임자 Chen Kaining이 각자의 기술 프로세스에 대해 논의했습니다.、품질 관리 더킹 카지노 요약，제안된 시정 조치，하반기 관련 업무 정리。