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중급 간부의 업무 능력을 종합적으로 평가하기 위해、업무 성과 및 업무 스타일，간부팀 구성 강화，간부들의 직무 수행 능력 향상，12월 24일부터，마카오 카지노 당위원회의 지도하에，마카오 카지노 리더십、일부 부서장과 당 지부 비서가 5개의 평가 및 평가 그룹을 구성했습니다.，마카오 카지노의 중간 간부 43명에 대한 평가 실시。

이번 평가 과정은 작년과 많이 다릅니다，평가 항목이 더욱 단순화되었습니다.。평가는 100점 채점 시스템을 채택합니다.，평가 항목 및 가중치는 문서 요구 사항을 기반으로 합니다.，마카오 카지노 리더 및 평가팀 작성、중간 간부와 직원 대표 만족도 평가 및 채점 간의 자체 평가 및 상호 평가의 세 부분으로 구성됩니다.，10가지 측면에서 간부 종합 점수，주로 간부가 직무 요건을 충족하는지 여부를 평가합니다.。

회의에서，각 마카오 카지노팀의 리더들이 먼저 마카오 카지노 작업을 위한 동원 연설을 했습니다.，명시적 요청，생각의 통일，합의에 도달함。먼저, 우리는 간부 마카오 카지노 업무를 올바르게 이해하고 다루어야 합니다.；둘째는 간부들을 객관적이고 공정하게 마카오 카지노하는 것입니다.；셋째, 관련 마카오 카지노 규정을 엄격히 준수해야 합니다.。각 단위 팀의 구성원이 업무 보고를 했습니다.、지부 건설 업무 보고 및 간부 개인 성과 보고。

간부 성과보고 후，마카오 카지노팀과 참가자들은 각자의 첨부파일을 사실대로 작성했습니다.。마카오 카지노팀은 개별 인터뷰를 위해 무작위로 참가자를 선택합니다.，상황을 이해하세요。결합된 업무 보고서, 무결성 보고서 및 마카오 카지노 결과，개별 간부들을 종합적으로 마카오 카지노합니다.，점수를 매기고 마카오 카지노 보고서 작성。

전체 마카오 카지노 작업은 5개의 마카오 카지노 그룹으로 나뉩니다.，12월 30일 현장 마카오 카지노 작업이 완전히 완료되었습니다.。이후，긴장점수 요약을 입력하겠습니다、간부 마카오 카지노 보고서 작성 및 기타 관련 업무。