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"량기"에 집중하세요、온 카지노.
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2020/08/20
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편집자 주: 그룹사 반기 운영 업무 회의의 요구 사항을 철저히 이행하기 위해,화흥전자가 7월 22일 오전 상반기 영업회의를 가졌습니다,그룹사의 반기경영업무회의 정신을 전하고 연구합니다.,상반기 회사 운영 요약 및 검토,2020년 하반기 사업업무 정리 및 배포,그룹사의 '개선' 실행、두 가지 변화를 촉진하기 위한 영적 요구 사항,당 비서、리밍 회장님이 연설을 하셨습니다,다음 작업 단계를 수행하세요,4가지 요청을 하세요,즉: 안정적인 작동、프로젝트 및 시장 파악、생산 조직 및 관리 파악,성장을 촉진하기 위해 최선을 다하십시오.;이전 메커니즘、강력한 개혁,온 카지노 발전의 활력을 풀어주세요;강점과 약점、약점 수정,비즈니스 위험 방지;정치에 대해 이야기하세요.、임무 수행,당 건설 사업의 심층적 발전을 촉진。네 가지 요구 사항은 모든 측면에서 회사의 현재 업무 관행과 밀접하게 결합됩니다.,그룹 회사에 활력을 불어넣은 것은 화싱이었습니다、'두 가지 변혁 촉진' 정신에 대한 완전한 이해 및 전개。리밍 회장님이 회의에서 자세한 분석과 설명을 하셨습니다.,여기서 발췌,회사 간부 및 직원들이 성실하게 연구를 수행하기를 바랍니다.、심오한 이해,화싱의 "두 가지 프로모션에 회의의 정신을 불어넣음、3대 변혁” 간부 자질 향상、군수품 1차 관리、개혁을 전면적으로 심화하는 과정에서,화흥을 홍보하여 고품질 발전 달성。

상반기 리뷰,전염병의 확산은 세계 경제에 심각한 영향을 미칩니다.,온 카지노의 개발 과제는 엄청납니다,우리는 자신감을 강화해야 합니다,신중한 의사결정,상황 변화를 침착하게 분석,위기에 적극적으로 대응,좋은 기회 찾기,계속 열심히 일하세요、연습、차오간,회사의 생산 및 운영이 안정적이고 효율적인지 확인、각 주요 프로젝트는 제 시간에 생산 및 결과에 도달합니다.。
、안정적인 사업、프로젝트 및 시장 파악、온 카지노,성장을 촉진하기 위해 최선을 다하십시오.
화흥의 고품질 발전 촉진의 어려움,하지만 우리는 더 많은 자신감을 가져야 합니다,올해 국제 환경은 크게 개선되지 않았습니다.,심지어 일부 지역에서는 더욱 악화됨,무역마찰、중국 온 카지노에 대한 다양한 제한도 증가하고 있습니다,국내 전염병의 영향이 점차 사라지고 있습니다.,새로운 경제 변화가 점차 구체화되고 있습니다.,새로운 인프라가 가져온 개발 기회가 효과적으로 공개되고 있습니다.。산시성용,시 주석이 일련의 연설의 정신을 점검하기 위해 산시성에 왔습니다,새 시대 산시성 추구와 초월의 새로운 장을 쓰기 위한 노력의 방향을 지적합니다.,산시성은 발전을 위한 최고의 기회를 제공합니다。화싱을 위해,국내 대체 기회는 위기보다 크다,소비자의 요구로 인해 온 카지노은 개혁과 혁신을 강요받고 있습니다.、새로운 개발 기회 모색。기초재료의 화싱、배리스터、크리스탈、권선 저항기 및 기타 측면의 개발을 위한 좋은 기반이 아직 남아 있습니다.,우리는 화싱에 대한 확신을 가져야 합니다,자신에 대한 자신감을 가지세요,우리의 자신감은 그룹의 강력한 리더십과 지원에서 비롯됩니다.,대부분의 간부와 직원들의 용기로。개혁 관리 요구 사항이 심화됨에 따라,다양한 문제에 직면하는 것은 불가피합니다.,모든 유닛、부서는 자신감과 결단력을 강화해야 합니다.,열심히 일하려는 야망을 확립하십시오.,대담하게 행동하세요,단단히 잡고 긴장을 풀지 마십시오.,전체적인 상황에 대한 이해를 확립、협업의 심장,서로 보완。우리는 문제 지향성을 고수해야 합니다,개선 계획 개발,시정 실시를 확고히 추진,지속적인 최적화 및 개선을 위한 온화한 메커니즘 형성。
2. 메커니즘을 혁신하고 개혁을 강화하며 온 카지노 발전의 활력을 불어넣습니다.
집단이 행하는 '양심의 정신'을 활용하는 것이 필요합니다.、두 번의 이적 촉진' 활동이 출발점입니다。소위 "두 기 키우기",사업을 시작하게 하는 것은 경외심을 불러일으키는 정의입니다,장교들이 자신의 사업을 시작하도록 격려하는 영웅적인 정신;소위 "2개 전송 촉진",이전 메커니즘입니다、전송 모드,효과적인 기업경영시스템을 구축하기 위함입니다、유연한 메커니즘。전 직원의 열정을 동원하기 위해,비즈니스 관리 모델 변경,온 카지노을 위해,국가도 고려하세요、집단、개인의 이익을 강력하게 보호합니다.。우리는 현대적인 기업 관리 시스템을 구축하고 개선해야 합니다,효과적인 기업 지배구조 구축,당위원회에 전적인 권한을 부여합니다、주주총회、이사회、감독위원회、관리자의 역할,민주적 관리 및 감독을 위해 직원 이사 및 감독자의 열정을 완전히 동원,기업의 운영 효율성을 효과적으로 향상시킵니다.;평가 강도를 더욱 높여보세요,평가 방법 개선,비즈니스 성과 평가 및 프로세스 제어에 주의,종속기업의 고정자산 투자 강화、인재 소개、R&D 및 기타 측면의 평가 노력,성과보수의 동시 증가 및 감소 달성,명확한 보상과 처벌,압력은 층별로 전달됩니다.,평가 관리의 지도 및 동기 부여 역할을 최대한 발휘,직원의 업무 열정을 지속적으로 향상,업무와 목표의 성공적인 완료를 보장;여러 채널과 방법을 통해 혼합 소유권 개혁 촉진,적시에 전략적 투자자를 소개,하위 기업의 지분 구조 최적화,주요 직원 및 경영진의 지분 보유 메커니즘 개선;기업의 유리한 자원에 대한 통제를 강화、우수한 자원의 활력을 자극,법인 수 감소、압축 관리 수준,산업 통합 가속화,좀비 처리、어려운 기업,긍정적인 보상 개발、인센티브 정책,모든 직원, 특히 핵심 직원의 열정을 동원,활성화、기업 활력 방출。
3. 강점과 약점, 단점 보완 및 온 카지노 리스크 예방
속담처럼 "나를 알고 적을 알라.",위험 없는 백 번의 전투",우리의 약점、단점은 무엇입니까,모두가 알고 있는 것 같아요。약한 기초,장기적으로 투자가 부족함,생산 능력 부족、과학적 연구 및 혁신 역량이 부족함、시장 개발에 혁신이 없습니다,이것이 우리의 약점이자 단점입니다,비정기적인 관리가 가장 큰 비즈니스 리스크입니다,고품질 개발의 부족은 기업에 가장 직접적인 비즈니스 위험입니다.。표면적으로는 다양한 유형의 인재에 대한 예비 및 훈련이 충분하지 않습니다.、재정적 어려움과 투자 부족,그러나 객관적으로 그것은 시대에 발맞추지 못한 이념적 실패 때문입니다.,기업 발전의 단기적 문제 해결 실패、중기、장기 목표와 계획의 관계。혼자 걷기,발만 쳐다보지 마세요,먼 곳만 바라볼 수는 없습니다,이렇게 걸으면 사고가 발생할 수 있습니다,왼쪽과 오른쪽을 고려해야 함、현재 및 장기。그래서 우리는 우리의 주요 간부들에게 묻습니다.,원망과 불평을 버리세요,나부터 시작하세요、지금 시작하세요,당시의 긴급한 문제를 해결하면서,나도 여기에 칼을 갈러 왔어요、울타리를 쌓으세요、무대 설치 등 기본 및 장기 작업。인재 도입 및 교육 메커니즘을 혁신해야 합니다.,혁신적인 생산 및 운영 관리、혁신적인 과학 연구 관리 및 제품 개발、혁신적인 시장 개발 및 운영 방법,따라서 기업의 핵심 경쟁력이 향상됩니다.,사업 운영 위험 감소,온 카지노 촉진。
4、정치에 대해 이야기하세요.、임무 수행,온 카지노
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